On ne peut pas calculer les couts sans comprendre la notion des unités d’œuvre. En fait l'unité d’œuvre est un critère qui permet de répartir une charge globale entre plusieurs matières ou plusieurs produits.
On suppose que les charges globales indirectes liées à l'approvisionnement sont égales à 6000 D. L'entreprise achète deux matières : 1000 kg de X et 200 kg de Y. La question est comment répartir cette charge entre X et Y ?
On peut répondre comme ça : La répartition sera faite en fonction de la quantité. La matière dont la quantité (le poids) est élevée doit supporter plus de charges. Dans ce cas, le critère utilisé pour répartir cette charge est le poids.
Comment faire: on cherche par exemple les frais par kg . Dans ce cas ont dit que l'entreprise a acheté 1200 kg (1000+200) et a dépensé 6000 D . donc les frais par kg seront de 6000/1200 = 5 D. Les frais supportés par X seront de 5*1000 = 5000 D et les frais de Y seront de 200*5 = 1000 D
Ici ont dit que le kg est l'unité d’œuvre.
1200 est le nombre des unités d’œuvre
5 D est le cout d'une unité d’œuvre.
Exemple 2 : Les charges globales indirectes liées à l'approvisionnement sont égales à 6000 D. L'entreprise achète deux produits : 1000 mètre tissu et 50 kg de poudre de nettoyage. La question est comment répartir cette charge entre le tissu et la poudre ?
Ici on ne peut pas choisir le mètre ou le kg car ces unités de mesure sont différentes. Alors on doit choisir une autre unités tel que la valeur ...
On calcule le cout d'une unité d’œuvre dans le tableau de répartition des charges indirectes. La démarche à suivre comporte 2 étapes
Il s'agit de compter le nombre des unités d’œuvre de TOUTE L'ENTREPRISE.
Exemple 1 : Si unité d’œuvre est "le kg acheté".Si l'entreprise achète 500 kg A et 800 kg B alors le nombre des unités d’œuvre est 1300.
Exemple 1 : Si unité d’œuvre est "heure de MOD".L'entreprise fabrique X et Y . X nécessite 1.5 heure et Y nécessite 3 heures. Si l'entreprise fabrique 100 unité x et 200 unités Y aors le nombre des unités d'oeuvre est le nombre total des heures utilisées par l'ENTREPRISE dans cet atelier soit 100*1.5 +200*3 = 750 h
il s'agit de diviser le total de la charge du centre par le nombre des unités d’œuvre
On reprend le dernier exemple : Si le total des charges de l'atelier est 3000 D alors le cout d'une unité d’œuvre sera = 3000/750 = 4 D
Lorsqu'on veut calculer le charges indirectes relative à X on fait : les nombre des unités d’œuvre de X * cout d'une unité d’œuvre.
Pour notre exemple :
le charges relatives à X = (100*1.5)*4 =150 *4 = 600
le charges relatives à Y = (200*3)*4 =600 *4 = 2400
remarquez bien que le total des charges de X et Y = 3000 (600+2400) et que le produit qui utilise plus de MOD a supporté plus de charges.
Je propose ici une application de calcul des couts qui comporte le tableau de répartition des charges indirectes, le cout d'achat, le cout de production et le cout de revient et résultat . Dans cette application tu peut choisir les unités d'oeuvre à utiliser, voir son application dans tous les tableaux et voir les diffférences.
L'entreprise Alpha fabrique des voitures en plastique (Modèle G et Modèle P). Elle utilise deux matières plastique (MIX et DIO ). On vous donne les informations relatives à son exploitation au cours du mois de mars 2024
Eléments | Achat | Stock initial | ||
---|---|---|---|---|
Quantité | P U | Quantité | CU | |
Mix | 600 | 2 | 50 | 2.1 |
Dio | 400 | 3 | 80 | 4 |
Eléments | Production | Stock initial | ||
---|---|---|---|---|
Quantité | CU | Quantité | CU | |
G | 200 | ? | 70 | 40 |
P | 150 | ? | 10 | 30 |
Eléments | consommation matières | Charges fabrication | ||
---|---|---|---|---|
Qté Mix | Qté Dio | MOD | Temps machine | |
G | 2 kg | 0.8 kg | 30 min | 3 h |
P | 1.5 kg | 0.5 kg | 15 min | 2 h |
Une heure de MOD coute 5 D
Eléments | vente | |
---|---|---|
quantité | PVU | |
G | 230 | 60 |
P | 140 | 38 |
Eléments | Approvisionnement | Production | Distribution |
---|---|---|---|
montant | 700 | 10000 | 3000 |
Nature des UO | ? | ? | ? |
Nombre des UO | ? | ? | ? |
Cout d'une UO | ? | ? | ? |
Explications